——北部区域总经理 乡锦辉
2014年，我们深入贯彻和落实“深化改革、聚焦投入、整合资源、谋划发展”的经营方针，以四项管理体系为标准，以年度预算为目标，努力工作，不懈进取，取得了明显进步。
一、深化改革，大力探索管理新模式。
一是完善工资体系，调整绩效考核方案。在集团统一指导下，理顺北部吨酒工资体系，制定各部门、各岗位动态利润考核和分配方法，严格目标跟踪、奖罚分明，极大地激发了员工的热情、工作效率和成本意识。同时，实施中层以上干部风险年薪制度，强化责权利，成效显着，职工月平均收入同比去年增加400多元。
二是突出重点，以项目管理推进改革深入。围绕深化改革目标，制定了40个创新项目，带来效率提升、流程优化、节能降耗，动态利润增加，同时锻炼了基层职工的自主管理能力。
三是发挥职能作用，强化干部考核。通过重点工作目标、日常质量等考核，实施两次360度测评；为加强考核力量，充实了督察组，对各项工作的开展尤其是规范化管理体系推进起到了助推作用。
四是注重人才培养，扎实开展内部技能培训。制定了三年培养规划，选拔40人进入公司级和部门级人才库，重点进行专业水平和管理能力培养；规范员工招聘流程，加强新员工培训力度，对综合成绩优胜的31名同志给予了企业内部技术职称聘任，为企业发展储备人才。
五是借鉴凝聚利模式，推进分之合经营。公司凝聚利项目执行小组与集团推进小组有效对接，确保思想统一、方法统一、行动统一。按进度组织了规范化管理、3S管理和分之合经营培训，完成企业地图259张，组织机构和岗位结构图 23份，程序规则1483套，设备点检卡60套，制定了办公室和生产现场6S标准和考核办法。按期完成了规范化和3S公司级讲师选拔工作。员工能熟练运用头脑风暴，解决工作中的实际问题。两次组织班组长以上人员学习分之合，并指导大、小合长和管理会计编制分之合预算，在1月开始导入。
二、牢固树立品牌意识，注重质量过程管控。
先后完善了标准化体系建设，构建了质量成本体系模版，优化外观检验报表流程，强化外观检验人员在线监控的有效性；完善了年度质量考核细则，并结合国标创新改进检测方法，提高检验实效；建立生产明细台账并逐项对每个包装物进行改版。针对上半年市场投诉及时调整了包装车间领导班子；有针对性地进行全员质量培训，注重对品牌意识的培树；从加强质量管控入手，抓点滴、抓细节，发挥质检员作用，强化生产一线的检验抽查频次，加强过程控制和考核力度。供应部多次邀请供应商来厂培训指导，加强源头控制，今年采购的原辅料、包装物综合合格率为99.7%和96%,产品综合外观合格率98.92%,产品质量稳步提升。
三、夯实基础，确保生产安全。
不断加大安全投入，完善管理措施，逐级签订安全目标责任书，认真开展安全月活动，通过三级安全教育、周例会、安全知识竞赛、安全征文和安全板报评比，不断强化红线意识。全年共组织安全培训39次，应急演练17次。同时更新完善《安全文化手册》、组建外来人员培训资料、拟定两级安全教育考试题库。2014年未发生一起恶性事故，工伤事故同比下降4起。公司连续3年被唐山市评为“安全生产先进单位”,去年又被评为河北省安全文化示范企业。
四、多措并举，努力降低生产成本。
为达成年度预算指标，从供应管控、设备管理、能源消耗等多方面寻找降低费用的突破口，生产成本同比下降5%.
一是强化采购管控。从采购成本、采购质量、供应商服务、新渠道拓展几个方面入手，对大宗物料的采购进行分析，合同时间成功控制在最低点，确保了质量过硬，价格最优，成本下降。
二是实行设备大修项目管理，确保设备大修质量。全年组织设备检查71次，完成大修31项，技改5项，新增固资15项，共投入资金242.64万元。
三是进一步规范管理。建立了EAM管理系统，新增了《设备编码规定》，制定了专项设备管理及预防性管理体系，把设备利用率纳入绩效考核内容，建立健全了设备故障档案和日常维护、保养、巡检、点检等工作流程，明确了设备管理人员的工作内容，有效提升了设备利用率。
四是持续项目创新。公司创新领导小组充分调动力量进行科技攻关，实现创新项目23项，产生效益58万。品控部酒花和硅胶工艺创新项目节约成本约20万元，供应部塑包垫板改良项目节约成本约2.6万元，物流部回收瓶码垛项目节约成本约1.4万元。
五是大力开展合理化建议和岗位练兵活动。全年收集合理化建议1229条，采纳226条，发放奖金3000元，全年不间断地开展了技术比武和岗位练兵活动。
五、产销联动，确保市场需求。
产销紧密配合，注重市场信息反馈，努力协调解决发货集中在每月下旬和总体销量压到年底的矛盾，尽力压低库存。面对冬储生产量集中的压力，强化思想培训，稳定职工队伍，出台了奖励措施，发挥设备的最大潜能，在10月和12月分别创出了1.85万吨和 1.81万吨的单月历史最高生产记录，有效保障了市场需求。
六、弘扬蓝贝人核心价值观，打造强有力的企业文化。
深入开展蓝贝人核心价值观教育、“十个一”活动以及“夸找树争”活动，不断端正员工的工作观、人生观、价值观。充分发挥《蓝贝商讯》的舆论引导、教育、激励功能，培树典型、宣扬先进，营造积极向上的竞争氛围；围绕企业文化建设、标准化建设、凝聚利项目推进，深入开展宣传报道。组织企业文化宣讲团，数次深入销售一线巡回培训，提高销售人员爱厂、爱岗的工作热情；厂庆日举办了深化改革成果展。
一年来，我们虽取得了一定成绩，但仍有很多不足：瓶啤质量还不够稳定，责任意识、品牌意识、质量意识需进一步增强；新员工比例较大，需加大技能培训力度；部分中层干部的思维仍显固化，破局创新能力不足。
2015年我们决心遵照董事长制定的发展战略，以年度预算为刚性指标，以深化改革、提质增效为中心目标，加大攻坚突破力度，确保完成年度销量目标和利润指标。
一、深化改革：2015年要大力实施分之合经营，将市场经济引入公司内部，促进内部有序竞争，逐步培养团队经营意识、经商意识；进一步改革考核体系、分配体系和运营机制，让“想干、能干、干好”的人得到实惠和荣誉。同时，改进绩效考核模式，强化三量标准。大力强化预算执行与分解，抓好节能降耗攻关，争取突破年度动态利润目标。继续实行风险年薪制，落实问责制，激发全员的激情和活力。
二、抢抓机遇：要抓住产销提升机遇，改变过去那种重产量轻质量、重销量轻效益的做法，牢固树立产销一盘棋理念，生产公司要努力创新管理，加强质量管控，确保产品质量；销售公司要大力调整、优化产品结构，创新渠道建设，加快有效网点拓展，向管理要效益，向市场要效益。
三、提质增效：切实抓好“质量、设备、安全、成本”四大板块管理，做到运行有法、执行有力，将各项管理体系扎实落地。同时，抓好日常设备管理，有效提升设备管理水平和设备利用率。细化成本管理，建立和完善以产量、节能降耗、质量、利润为一体的目标管理体系，努力降低生产成本和管理成本，争取更大的利润。
四、再造团队：“四十字”方针要扎实落地，充分利用四图一则一暴，以分之合和日考核推进新模式，做到日清日结日清日高，全面推进比学赶帮超。持续开展技术比武和合理化建议活动，通过头脑风暴对生产中出现的问题进行研究探讨；通过分之合管理，将市场经济模式深入推进。加大后备人才培养力度，加强员工技能和企业文化培训，提升全员综合素质。继续依托《蓝贝商讯》这一主阵地，不断完善企业文化建设，深入宣传报道典型事迹，弘扬正气，激发正能量，让蓝贝人核心价值观深入人心，爱厂如家、爱岗敬业蔚成风气。
春风万里，时不我待。新的一年，我们要以百倍的热情，戮力同心，奋力拼搏，努力达成全年任务、目标，以更加优异的成绩创造我们的美好未来！
