近期，公司落实分之合经营管理，感到其中有许多新颖的观点，很受启发。尤其是销售财务部经理杨丽云在解决费用控制方案上，用各区域上报2015年预算费用测算出各省每个产品的单箱费用及可用促销金额。方法是按各省实际在公司提货后的单品产生的促销金额控制渠道费用的使用。具体操作程序：一是建立渠道方案台账及计提费用台账；二是渠道台账控制年度预算；三是计提费用台账控制--因产品结构及销量未达而把对应预算产品结构的费用花掉，造成风险；四是接收审批流程的方案进行登记；五是将多个月的促销活动进行分解；六是登记好渠道台账后，查询《计提费用台账》，是否有余额支付待审批的方案。
此项目的运行是按照销售公司总经理要求，结合公司发展战略成立《费用池子》，为销售公司领导、决策费用投入提供数字依据，为公司董事会、决策层提供有效的精准的战略管理资源，达到双重费用控制的目的。
