5月18日，区域常务副总经理乡锦辉带领新厂包装车间领导和员工到饮料公司学习取经。饮料公司总经理刘淑红、车间主任周连宁带领大家对车间各产线现场进行了参观，并进行了座谈。
座谈会上，乡总对饮料公司的各项工作给予了高度评价，指出，饮料公司生产车间一线员工只有三十多人，但是在双线生产的情况下，生产现场卫生仍保持完好，链道和地沟没有垃圾，灌装区全部封闭状态，操作工劳保用品佩戴齐全。而且各个机台的维修工都在生产现场指导，出现问题及时发现和解决，缩短了设备故障时间，大大提高了设备的运转率。饮料公司虽然产量低，但是无论是能源消耗还是指标消耗，都能很好地控制在预算指标之内。这与合理管控设备、责任到人是分不开的。
刘总和周主任就一线员工的管理和质量管控分别谈了自己的体会。刘总说，管理没有捷径，我们主要抓了三点：一是将考核落到实处，奖罚分明；二是以人为本，遇到问题及时沟通解决，出现错误不隐瞒；三是及时反馈和解决问题，将损失控制在最低。其中，最根本的是提高员工责任心，使他们自觉做到“爱厂如家”,将公司利益与自己利益挂钩。在谈到饮料公司现场卫生时，周主任说基础设施是一方面，重要的是我们用责任心把现场维持在最佳状态，将卫生区域“责任到人”,随时抽查，将每日工作状态纳入日考核工资，调动积极性，营造比学赶帮超的氛围。在质量管控上，车间与品控部紧密配合，品控人员与兑料员工跟班作业，发现问题，一个点一个点地去找，把问题解决在萌芽状态，这样就及时避免了成本上的损失。
学习结束后，乡总在总结时强调，管理的关键点是提高员工的责任心，先做人，后做事。我们要反省以后如何带好员工，使他们能够认真执行岗位职责，抓好细节管理。因为设备决定效率，效率决定消耗，消耗决定质量，质量决定成本。我们首先做的就是培养员工爱厂如家、爱岗敬业的思想，提高基层团队素质和凝聚力。让他们自发地融入到企业的建设中，将企业远景与自己的理想融为一个目标，并为之奋斗。
