凝聚利项目实施以来，晨会、物品管控、岗位职责及三量、工作行为、比学赶帮超、信息化管理、宣传等一系列管理工具的应用，使我们的思维、观念、行为、习惯和工作环境发生了很大变化。通过制作地图和程序图与规则，让我知道了什么是头脑风暴，激发众智，建言献策，然后获得最佳方案；通过分之合、明确岗位职责及三量，进一步优化了工作流程。特别是在线检验室测理化指标方面，改革创新了新方法，以前溶解氧和净含量分2次取样测试，净含量用游标卡尺先测量瓶子的高度，再测量瓶内酒的液位，然后按照瓶子净含量对照表进行比对，记录净含量数值。现在测理化指标只取一次样品，溶解氧和净含量同时测，先量总瓶重，后测溶解氧，测完溶解氧再称瓶子的净重，用整瓶酒重量减去空瓶重量计算出净含量的数值，既缩短了检验时间也使检验数据更加准确。
实施凝聚利项目促进了比学赶帮超，本部门员工以及各部门之间争先恐后，抓紧落实项目要求，背诵需要记住的内容，每个部门通过头脑风暴都形成了自己的亮点：物流部原料库推出统一挂标识牌和填写出入库记录卡的创新做法；包装车间考核手机化，通过点赞让车间环境和产品质量都有了提升；品控部结合部门实际情况，统一培训、统一标识、员工互相监督，在比学赶帮超中突出了“帮”字，通过每周排名让先进帮扶后进，共同提升，共同进步，整体工作发生了新的变化。
