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凝聚利项目之绩效管理知识培训

来源:蓝贝酒业集团有限公司 日期:2016/1/30 10:57:00 By 东仔 阅读(155)

1月26日至27日,凝聚利项目绩效管理培训在公司五楼大会议室以三地视频形式进行,北部区域班组长以上人员和全体后勤人员近200人参加。南部、中部区域也同步参加。

这次主讲凝聚利项目第四板块的田川老师在培训中首先指出,企业要想激发员工干劲与激情、有强效的执行力,必须建立健全绩效管理模式,时时处处进行实效的检查与监督。没标准、不考核,要想打造百年老店是不可能的。踏石成坑,抓铁留痕,解决问题必须抓住核心,考核流于形式或没有力度的考核,只会让企业痛苦不堪。要想让企业达到自动运转,员工自动自发,他律越来越少,自律越来越强,就必须具有立体化的考核体系。并通过分析企业普遍存在的问题,认为企业实施立体化考核体系应分为三个部分:针对核心层和核心技术层,要采用股权激励(岗位股);针对中高层领导,要采用绩效管理;针对基层和后勤人员,要采用比学赶帮超一日工作计划落地卡。

培训会上,田老师针对中高层领导的绩效管理,简要讲解了管理、管理者、绩效管理、绩效考核的定义、区别,总结归纳出管理四字经、管理者三大公式。三大公式:一是沟通、培训、考核;二是以身作则,管好团队与亲属;三是必须具备卡、斌、引、尖四个字精髓。并通过实例、现场演练阐述了管理者在沟通、培训、考核中应把握的重点和注意事项,强调了培训中学到的东西要与实际工作相结合、管理者以身作则的重要性及在工作中形成的科学管理模式。简要说明了述职的作用、组成部分、注意事项及述职屋的布局,重点讲解了如何运用述职方式加强对中高层领导的绩效管理;结合述职表详细讲解了管理者的职责;通过观看经典电视剧片段,强调了管理者应具备智、信、仁、勇、严的“为将五德”.其次,讲解了如何运用比学赶帮超一日工作计划落地卡,使基层和后勤员工满负荷工作,强调了落地卡实效性及填表注意事项。最后,就核心层和核心技术层的股权激励,简要说明了股权激励即岗位股的作用及效果。

27日下午至29日上午,以包装车间主任王正光、财务部经理周丽娜为例,分别开展了生产、行政后勤中层干部述职会,中高层领导、部分班组长人员与会。王主任、周经理为被述,被述人的直接上级为主述,被述人的直接上级、直接下级、同级、财务部、督察组各一人为配述。凝聚利公司赵老师现场辅助实战演练,以此作为今后干部述职的范例。

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