为加大“凝聚利”项目宣传力度，蓝贝酒业集团宣传报道组于12月23日上午在三楼会议室召开宣传报道员会议。
会上，各部门宣传报道员简要汇报了本单位在规范化管理、3S管理工作中的亮点、创新、做法、体会和涌现的典型事例等。蓝贝酒业集团宣传报道组布置了下阶段主要宣传任务，要求紧密结合“凝聚利”项目进展，继续加大宣传力度，使“凝聚利”管理理念更加深入人心。在项目推进过程中，要着重报道各部门利用头脑风暴解决了哪些老大难问题、带给部门哪些实实在在的成效；要及时发现和总结先进帮后进、后进赶先进的典型，大力营造比学赶帮超氛围。同时，依据公司3S征文活动，要求各部门踊跃参与，互相交流，共同促进。
会上，蓝贝酒业集团总经理助理贾久玉通报了目前公司推进“凝聚利”项目的进展情况，进一步指出了宣传报道工作的重要性及当前宣传报道员的主要责任与义务。他分别对各位报道员的汇报进行了点评，特别指出物流部原料库在落实规范化管理中推出统一挂标识牌和填写出入库记录卡的创新做法；品控部结合部门实际开展3S工作，统一培训、统一标识、统一实施，平时员工间互相监督，养成习惯，形成素养；销售综合部的团队协作精神；信息部经理每天晨会后统一发工作计划等，这些事例都具有一定的典型作用，从不同层面展现了北方企业落实“凝聚利”项目的工作成果和精神风貌。同时，号召宣传报道员及广大干部员工，利用晨会开展宣传报道工作，不仅要把典型案例写出来，更要把它讲出来，形成比学赶帮超的局面。
根据自己多年的写作经验，《蓝贝商讯》主编董怡宽为在座的宣传报道员讲解了如何写好《我与3S管理》征文，提出了几点可参考的写作建议：一是谈管理上的创新时，事不在大，但要有典型性、实效性、指导性，利于企业运作；二是善于挖掘具有创新思维的典型事例，具有独到见解和启迪的典型人物和典型事件；三是开阔思路，用多种体裁、多种角度宣传3S管理的意义、目的和作用，认真总结3S管理中取得的经验体会，揭示管理工作规律。最后，董主编要求各宣传报道员，要善于观察，勤于思考，根据公司、部门“凝聚利”项目推进程度，充分运用“平、反、侧”、“俯、仰、平”、“远、近、眺”等多种写作手法，把经验、做法、典型人物、典型事件总结出来，反映出来，增强感染力、吸引力，真正起到示范、引领作用，使“凝聚利”项目推进更加卓有成效。
